某管理咨询有限公司业务简介(doc 31页)

目录
一、企业管理诊断项目..............................2
二、企业竞争战略与盈利模式设计项目..............................3
三、组织与职位体系设计项目..............................5
四、业务流程再造项目..............................7
五、员工职业发展体系项目..............................9
六、薪酬激励与绩效管理体系设计项目..............................10
七、企业长期人力资源顾问项目..............................12
八、培训课程体系..............................12
附录1：大中型企业人力资源管理长期顾问计划简介..............................13
附录2：中小企业人力资源管理长期顾问计划简介..............................19
附录3：北京自在基业管理咨询有限公司简介..............................25
留言板内容：致广大人力资源管理同仁及各级管理人员..............................28

 

 

一、企业管理诊断项目
主要成果：《企业管理诊断报告》
项目具体内容和程序
了解企业目前的基本情况；
对公司关键性职位进行访谈，确认企业管理诊断的目标、方式；
有针对性的设计企业管理诊断问卷；
发放与回收问卷；
对问卷结果进行统计分析并发现问题；
根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；
对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源；
系统整理、分析企业经营管理各方面存在的问题，并撰写《企业管理诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业管理诊断结论及解决问题的基本思路；
根据公司高层团队的建议，修订面向员工的诊断报告，并向全体员工宣贯。

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