规范化管理咨询诊断报告(PPT 70页)

目录
说明
管理咨询项目背景概述
诊断结论概要
具体问题分析
解决方案和实施策略
项目计划

 

具体问题分析
组织结构定义的要素
组织设计的基本原则
工作分析的内容：
  职位说明书是完善人力资源管理制度的基础
岗位价值评估：
岗位评估的流程
岗位价值评估的作用：
目标设定依据
设计目标的SMART原则
绩效管理流程
绩效管理手册
胜天世纪某客户的薪酬体系
各项目组织单元的责任
胜天世纪实施本项目的原则
胜天世纪项目质量的保证

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