企业组织与人力资源诊断思路框架(ppt 19页)

企业组织与人力资源诊断思路框架目录：
1、历史白描
2、战略扫描
3、组织和流程现状
4、人力资源管理
5、综合判断

 

企业组织与人力资源诊断思路框架内容提要：
在以产品为核心的运营模式下：
资源的投放集中在硬件上，如技术、工厂、设备等；
企业的内部管理围绕政府的计划和政策
由于政策上的优势（被国家定为四大牙膏指定生产 厂），很难体会外部竞争的压力。
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流程和组织现状：
业务流程管理机制不够完善和系统，在跨系统、跨部门的业务流程方面有待改善
对于低层次、操作性任务有比较明确的业务流程，但没有建立系统流程的概念。
各部门在跨系统、跨部门的业务流程中的角色和职责需要清晰界定。
对下属人员充分授权不足，公司的决策效率和决策速度有待改善。
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人力资源管理：
在培训经费的分配上欠缺计划性；
对学历教育投资比例偏大，岗位技能的培训偏少；
培训的激励作用没能充分体现
培训方式：培训方式主要以讲师的讲解为主，互动性较少。
内部缺乏经验交流的渠道和岗位轮换的机制，内部资源尚待有效开发。

 

 

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