中行佛山分行企业文化项目(doc 6页)

1.战略的缺失
2.内部沟通协调的不足
3.文化建设的误区
4.文化建设的组织体系建设

 

处在我国金融改革风口浪尖上的中国银行，已经跨出了体制改革的步伐，管理机制的变革将更深入地在整个中行系统展开。如何建设现代化的企业文化从而扫清体制与机制变革中的思想障碍，以保证改革的成功，应该是中行面临的关键问题。
　　在这个问题上，我们与中国银行有过一次亲密接触。
　　某年初，中行佛山分行新领导班子成立，他们一方面承受着沉重的经营重压，另一方面，面对的是全行支离破碎的人心，前进之路困难重重，如何寻回失落已久的信心？如何重塑企业的新形象、新精神？成为摆在班子成员面前的头等大事。以廖雪伟行长为首的领导班子上任后，改革业务管理方式，改革服务规范，改革分配制度，改变激励机制，使佛山中行业务量骤增，员工精神面貌大为改观

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