团队经营—构建高绩效组织(PPT 47页)

一、  甄选合适人才 (慧眼识英才，测试分高低)
企业发展的阶段及管理内容
只买对的  不买贵的
只有2%的人适合做销售
测试：
测试：
为什么空降兵存活率低？
二、  设计制度流程（英雄打天下，制度定江山）
组织结构设计：分责、分权
考核制度：KPI与基础绩效
分配制度：公平与效率
制度是为了惩恶扬善
实用的制度就是好制度
三、  创建团队文化
养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗
带队伍就是带人心
生命在于运动 队伍在于折腾
四、  处理矛盾冲突（是解决问题，还是打倒对方？）
眼前利益 PK 长期利益
团队中的八大矛盾
最无聊的冲突：谁说了算
上下冲突：下属不知上司的期望
下属与他的下属发生冲突
左右冲突：争权还是夺利？
五、  管控关键人才
较量的是胸怀和手段
哪些人最不好管？
最恐怖的经理人
控制过程，才能控制结果
壮大自己的“造血功能”
忠诚于组织和职业，而非个人
六、  推动团队变革（基业长青,只有偏执狂才能生存）
领导者与管理者的差异？
永远的痛：人才流失
人性的弱点：懒与贪
变革的 7 个反对
《乔家大院》的新老更替
联想--IBM--戴尔--杨元庆

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