企业执行力经典案例与培训(PPT 112页)

锡恩简介
锡恩创始人姜汝祥博士简介
姜博士与某某王石在签约仪式上
姜博士与TCL总裁李东生对话CCTV2
广州立白集团300万项目签约仪式
   高级管理顾问    锡恩青岛顾问中心   赵涛
近期项目掠影一：青岛海之冠汽车配件4R业务运营管理咨询项目
近期项目掠影二：山东侨昌化学黄埔培训基地教练版咨询项目
近期项目掠影三：山东春雨食品有限公司4R业务运营管理咨询项目
近期项目掠影四：青岛圣匹克时装有限公司黄埔培训基地咨询项目
近期项目掠影六：烟台新焦点龙盛汽车配件黄埔培训基地咨询项目
近期项目掠影七：山东兄弟科技4R业务运营管理咨询项目
问题：如何参加？
为什么中国的民营企业那么短命?
企业最关心的管理问题（一）        ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果
企业最关心的管理问题（三）        ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果
 哪些情况属于执行不力？
建立执行力三大误区
100％责任心态
分组练习:分享你自己
假设
对自己百分百负责
锡恩的定义:负责就是两个绝对
百分百责任的反例：当你看到这些人的时候有什么感觉？
你会怎么来看待他们的父母？
谁的困难更大？
并不是所有的外在条件都是我们贫穷的借口
去搬砖吧，你会长出新的手！    
既有毛泽东那样有高深理论的人,
也有张飞那样目不识丁的人,
既有克林顿那样风流的人
也有司马迁那样埋头不问世事的人
既有朱镕基那样性格刚烈的人,
也有周恩来那样从容不迫的人
既有甘地那样心地宽厚的人,
也有象林彪那样心胸狭窄的人
成功为什么与我们想象的大不一样?！
２００６年１1月２2日休斯顿火箭ＶＳ华盛顿奇才
播放视频：他们的百分百责任和快乐！
谢坤山的百分百责任和他的快乐
洪战辉的百分百责任和他的快乐
宏辰赵总的百分百责任和他的快乐
分组练习二:分享你自己
责任思维操练：每人写五个，团队分享，挑选最好的6个上台分享。
请记住这条价值百万的结论:
 房屋设计大赛
一个提问引发的思考
盗窃团伙如何抢银行
合作关系示意图
一个客户原则
内部客户价值怎么做：内外一条线、上下一条线
思考，并分享
节点控制表
用外包的思维来理解：客户意识、结果导向
锡恩战略HR培训体系
领导力提升的业绩定律：排除干扰,潜力无限
第一部分:员工成长教练技术之一:PMP技术:对人温柔,对事强硬
野马的特点是什么?
在大多数情况下, 是野马在控制骑手,而不是骑手在控制野马
为什么无数的管理道理会被反弹?
周星驰求职记
刚跑龙套的时候，他差点被解雇！
从“跑龙套”到“喜剧之王”
人与人之间的竞争,表面上是骑手之间的竞争,实际上是野马之间的竞争
领导与员工之间为什么存在隔膜?因为左右我们行为的并不是骑手,而是野马
让我们失败的并不是骑手,而是野马
领导员工的核心在于理解员工理解员工的基础在于接受员工的情绪要想接受别人的情绪,首先要接受自己的情绪
现场操练
一生受用的祈祷:

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