实战执行力与组织建设(ppt 72页)

实战执行力与组织建设目录：
一、学习的三大观念
二、责任管理的三个关键
三、成果思维的两个建议
四、执行力的三大系统
五、影响制度执行力的五大制度
六、环境执行力
七、过去、现在、未来
八、执行模式的六大步骤
九、......................

 

 

 

实战执行力与组织建设内容提要：
    战略和执行都是老板和核心团队要亲自去做的，必须亲自制定战略和打造执行系统。
    成功是5%的战略+95%的执行．
  对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
    在执行过程中，永远都不可以放弃，只有一种情况可以放弃，那就是你的领导要求你放弃的时候。
    要讲别人听得懂的话，不要讲自己听得懂，别人听不懂的话。
    沟通是桥梁，能缩短人与人之间的距离；
    沟通是利器，能打破人与人之间的障碍。
    打造公司语言系统，尤其要编写董事长的思想语录。
    重复重复再重复，传播传播再传播。

 

 

 

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