团队建设与管理概述(PPT 60页)

什么是团队？
团队的生命周期
团队为什么重要？
单枪匹马——团队作战
上下一心
团队成员四种行为方式
高绩效的团队——每种行为方式都能起到重要作用
行为的转变——对抗型
行为的转变——礼貌服从型
行为的转变——隐性服从型
行动准则
团队成员的责任
人与人之间的行为
通过团队管理每个人都能取胜
常见的团队问题
什么是管理？
如何使下属满意工作？
做事需要有坚定性
每一个员工都是团队中的重要因素
主管要勇于承担责任
不要轻易许诺
做一个准备被开发DE人才
不能靠甜言蜜语
谢谢大家
第二部分
每个人都必须被赋予明确职责
划定每个成员的控制范围
用工作量控制下属
明确规章制度，明确奖罚机制
树立个人威信
培养潜在管理人员
管理的素质
坚持原则，拒绝不合理要求
用能力制定工作常规
时刻牢记工作目标
拿出勇气克服困难
肯定下属的业绩
要有不断检查的习惯
守口如瓶
愿意付出代价
组织工作
养成良好工作习惯
听取多种意见
及时处理员工的抱怨
与下属保持一定的距离
先做重要的事
要让下属认为你办事公正
私下批评，公开表扬
总结
建议

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