执行力研究培训课程(PPT 145页)

课程内容
主要内容：
市场竞争引发的企业变革
中国企业目前面临的情况
对企业执行力的认识
协助学员了解企业执行力体系具体构建包括：
执行力体系构建框架
执行力体系构建步骤
执行力体系构建关键及注意事项

  执行力研究  
内容目录与课程目标
市场竞争引起的企业变革
这些动力激发了哪些转变
中国企业常见的执行问题
执行力低下——企业管理中最大的黑洞
企业转型面临的挑战
国外成功企业的例子——沃尔玛百货
国内成功企业的例子——台湾富士康
执行力低下——缺乏规范化、表单化管理
执行力低下——执行不力
同样的现实，不同的心态，不同结果
执行难的根源在哪里？
执行力体系构建框架
执行力体系构建逻辑路线
组织架构必须体现灵活性和职责性
组织架构设置的原则
业务流程的设计直接影响企业执行力
业务流程重组的目的
构建组织的制度执行力—管理制度化
要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：  ——战略假定
管理者经常遇到如下的困惑
思考与分析：为什么会产生这些问题呢？
岗位分析与岗位说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标
福特汽车的工作分析
权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。  ---孟子
为什么需要绩效管理
“全面绩效”观点
以起点控制终点
人力资源管理的核心---价值链管理
奖惩机制倍增执行力
奖惩机制构成的基本要素
帮助组织把战略转为成果
企业核心竞争力与人力资源培训
执行力构成四要素—培训开发的基本要素
改变心态构建执行力
管理工具构建执行力
定位角色构建执行力
富士康科技集团教育体系
培训开发体系与组织发展战略
组织文化操作三部曲
企业和员工转变最佳优化
用精细化管理提升组织执行力
精细化管理语录
理念：意识先进，平头百姓照样打天下
方法：方法正确，小米加步枪照样干革命
策略：策略对头，星星之火可以燎原

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