工厂成本控制与价值分析(ppt 50页)

一、工厂成本控制的组织管理体系
二、财务成本分析基础
三、按功能分类
四、按归属的难易程度划分
五、按成本习性划分
六、变动成本
七、固定成本
八、总成本
九、相关范围
十、计算目标利润的公式
十一、成本核算
十二、品种法
十三、定额法核算产品成本程序
十四、预算管理
十五、预算管理
十六、工厂成本控制和价值分析(二)
十七、成本控制点
十八、有效衡量成本控制水平
十九、八大浪费
二十、库存的浪费
二十一、待工待料的浪费
二十二、搬运的浪费
二十三、加工本身的浪费
二十四、制造不良品的浪费
二十五、动作的浪费
二十六、制造过多的浪费
二十七、制造过多的浪费
二十八、沟通的浪费
二十九、人员效率研究
三十、设备效率
三十一、快速换装
三十二、价值工程
三十三、价值工程选择工作对象原则
三十四、选择对象的具体原则
三十五、选择对象的方法
三十六、百分比法
三十七、ABC分析法——重点分析法
三十八、强制确定法

 

工厂成本控制的组织管理体系
成本控制的制度化:就是将成本控制纳入到企业管理的日常工作中,每一位员工都对成本控制负有一定的责任-----TCM
成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分级制度,即建立三级成本集中归口管理系统
        -公司
        -部门
        -班组
其形式是从上至下将成本控制目标分解落实到所有部门的员工身上,再自下而上逐级反馈归口到各职能部门,最后汇总到财务部门.
公司(工厂)一级设有成本控制中心,负责全公司(工厂)成本控制的统一管理工作.成本控制中心由财务、生产、技术部门、人力资源部门专人组成，由管理层直接领导。
财务部门成本控制中心中起领导、组织和协调作用，具体负责总体目标的制定、分解及厂级成本控制绩效的核算与分析。
生产部门
           是与成本关系最密切的部门，从产品设计到生产制造完毕全过程的主要管理兼执行部门（质量、设备/维修等部门其实都属于生产部门）。生产部门是制造费用的归口管理部门，对成本控制的事前、事中两阶段负重要责任，通过生产组织管理等手段获得一个有序高效的生产系统来降低制造成本。
技术部门
           通过降低成本来提高利润的一个重要机会就是优化设计产品和工艺设计，因为恰当的技术有利于降低材料成本、人工成本和制造费用，还能提高产品的质量及其它提高产品竞争力的性能。价值工程在此又有作为了。成本是可以设计出来的！

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