三星公司如何提升品牌价值-差异策划(doc 6页)

1.产品定位在中高端市场
2.技术突破：建立新的远景目标
3.确立领导性产品
4.不断推出前沿产品
5.为消费者开创产品设计革命
6.利用美国市场的示范作用
7.改良销售场所
8.统一品牌机构，不断地增强品牌印象
9.依靠赞助奥运，提升三星品牌
10.核心品牌内涵呼应企业崭新的数字技术平台

 

韩国三星电子集团在短短的几年内把一个普通的企业做成全球知名的品牌，可以说是亚洲企业品牌战略实施的典范。
在2002年由InterBrand公司进行的年度品牌调查中，三星公司品牌价值达到64亿美元，上升了30%，成为精品资料价值提升速度最快的公司。
今天三星一跃成为世界级品牌，在中国家喻户晓。 
[差异策划]眼中的三星品牌发展战略三阶段
第一阶段
三星为日本三洋公司打工，靠着给著名国际品牌制造芯片及电子产品，拓展规模，成为韩国最成功的制造企业
在1970年的时候，三星还在为日本三洋公司打工，靠着给著名国际品牌制造芯片及电子产品，三星大大地拓展了自己的规模，成为韩国最成功的制造企业。
80年代至90年代初期，三星公司大肆制造微波炉并运送到美国销售。由于产品大量堆积，无奈之下不得不打折销售，这样美国人开始把三星与廉价商品画上等号

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