主管的价值与管理技能课件(ppt 23页)

一、 主管所面对的管理挑战
二、 创造主管价值的四个角色
三、 主管的任务与基本心态
四、 主管需具备的核心技能
五、 如何成为杰出的主管
六、 如何有效向上司建言
七、 如何处理与上司意见对立
八、 如何帮助上司创造价值

 

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不够的。          一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自已分粥的那一天。       后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去计好分，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。       然后大家开始组成三人分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。     最后想出来一个方法，轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自已吃到最少，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

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