华为公司战略规划(ppt 43页)

华为公司战略规划目录：
第一部分、公司简介
第二部分、公司外部环境分析   
第三部分、公司内部条件分析   
第四部分、公司战略规划                   

 

华为公司战略规划内容提要：
潜在进入者及新进入者的威胁：
通讯产业对技术要求高，资金需求大，分销渠道专业化程度高，政府相关政策多等特点，加上现有竞争者的反应往往相当强烈，故潜在进入者多为原有企业的相关多元化发展行为，较少有全新的竞争者加入，此类威胁不大。
例如：国内通信企业进入GSM，北京港湾
替代品或服务的威胁：
华为公司产品系列包含几乎所有主流通讯产品，因此替代品威胁主要来源于新技术对某一具体产品形成的威胁，能够替代通信产品的替代品出现的可能性几乎没有。

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