团队建设七大问题与应对策略教材(PPT 51页)

问题一、貌合神离
问题二、沟通不利
问题三、本位主义
问题四、职责不清
问题五、目标不明
问题六、领导无方
问题七、规矩不严
团队的三个条件
价值观与员工行为
团队的生命力究竟是？
共同愿景的含义：
共同愿景的作用
利益是根本
团队精神的大敌------自私
影响团队提高业绩的基本行为
团队益处（个人）
如何对自己负责？
问题五：目标不明
目标应该以多长为期限？
目标教育：让你的员工都知道
有效的目标是
目标写什么
追踪
目标追踪关键－－领导人的态度和决心
四把钢钩的目标管理追踪模式
概念关系
绩效管理循环
团队发展的阶段
第一阶段：依赖团队
第二阶段：冲突团队
第三阶段：稳定团队
第四阶段：高产团队
第五阶段：成熟团队
领导力的支柱
知人善任
规范
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