农迁房总平、绿化工程一标段施工组织设计(doc 67页)

农迁房总平、绿化工程一标段施工组织设计目录：
第一章、工程概况
第二章、施工组织机构
第一节、组建精干高效的项目管理机构
第二节、施工组织机构的高效运作
第三节、保证施工组织机构运作的措施
第三章、施工方案与技术措施
第一节、施工测量
第二节、给排水工程
第三节、混凝土路面施工
第四节、小型构筑物干挂石材饰面施工
第五节、电气工程
第六节、园林小品
第七节、零星工程
第八节、绿化工程
第四章、质量管理体系与措施
第一节、公司质量保证体系
第二节、施工质量控制体系
第三节、实行全面质量管理及控制措施
第四节、材料质量保证措施
第五章、冬雨季施工技术措施
第六章、安全管理体系与措施
第一节、安全管理体系
第二节、安全用电
第七章、环境保护管理体系与措施
第一节、环境保护管理体系
第二节、景观与环境保护
第三节、文明施工、扬尘治理
第四节、环境保护措施
第八章、工程进度计划与措施
第一节、施工工期安排
第二节、施工进度横道图
第三节、保证工期、提前工期的措施
第九章、劳动力安排计划
第一节、劳动力安排的组织措施
第十章、地下管线保护加固及成品、半成品保护措施
第一节、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第二节、成品、半成品保护措施
第十一章、资源配备计划
第十二章、施工现场平面布置
第十三章、民工工资支付保证措施
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表

 

农迁房总平、绿化工程一标段施工组织设计内容提要：
施工组织机构：
我公司有完善的施工组织机构，为保证该工程的质量达到优良，确保安全文明施工、按工期完成施工任务，拟在施工现场设立“项目经理部”。
“项目经理部”是整个施工期的施工管理层，对外代表公司与建设单位、设计单位、监理公司、质监站及有关部门密切联系，配合工作、创造良好的施工环境，对内在公司统一管理下，严格按“项目法”施工管理，以项目经理为首，全面组织施工，对工程质量、安全生产、工期、成本控制、文明施工等全面负责，按照公司、项目部二级管理体制认真落实生产、质量、安全、成本、文明施工的各级责任人，协调各作业队的施工活动关系，团结拼搏、科学管理、精心施工，确保优质、高效、安全地全面完成施工任务。

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