基于整合营销传播战略的企业组织重构模式探讨(pdf 8页)

基于整合营销传播战略的企业组织重构模式探讨内容提要：
从战略取向和传播对象两个维度探讨了整合营销传播战略的应用层次及其对企业组织模式重构的影响,从组织结构和流程优化、组织文化营造、市场感知能力的培育等视角,研究了基于整合营销传播战略的企业组织重构模式。
组织结构不合理和人力资源匮乏IMC 战略要求在内部信息共享的基础上,获取员工、投资者等内部利害关系者的有效支持, 使企业的营销传播活动、定位、员工的行为与企业的战略相协调。传统的组织结构对各部门的职责、权限做出了明确规定,部门之间工作动机、工作背景以及利益的不同使组织内各部门、人员间产生冲突, 这背离了
IMC 战略的初衷。IMC 过程必须通过品牌、战略性事业单位以及各功能性专业人员之间的沟通才能有效的执行,但传统的职能性组织结构往往过于重视纵向沟通机制,忽略了IMC 最需要的横向沟通,组织内各个部门间信息不能有效地共享, 组织内部无法形成对IMC 战略一致的认识。与此同时, 企业缺乏对传播进行系统规划和管理的专门人才, 往往由传统的营销部门单独实施IMC 战略, 组织的传播活动的发展与执行都由缺乏IMC 管理经验的员工来负责,以财务为导向的高层管理者经常会删减、冻结IMC 的预算, 这导致了组织内传播活动不受重视和营销传播活动的低效率。专门人才的匮乏使营销部门无法设计传播策略,降低了企业与供应商、营销代理商、批发商、顾客等之间的整合程度。
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