战略、管控与管理制度化(ppt 65页)

战略、管控与管理制度化目录：
第一部分：战略与管控
第二部分：管理制度化

 

战略、管控与管理制度化内容提要：
燃控集团需要在规范治理模式的同时规范管控模式：
燃控集团的治理和管控首先必须符合《公司法》的要求，在实行集中化管理的同时，考虑成员企业的自治需求，以规避可能的法律风险
目前，由控股公司的主要领导和协调中心的总经理出任董事，以保证控股公司意志与董事行为的一致。但由于成员企业众多，各企业的董事会基本处于悬空状态
燃控集团应该争取在规范董事会运行机制的同时，通过制定集团公司章程和修订成员企业章程，接受成员企业的委托，通过区域协调中心行使对成员企业的管理

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