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企业战略管理培训讲座(ppt 125页)

所属分类:
战略管理
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企业战略管理培训讲座(ppt 125页)内容简介

企业战略管理培训讲座目录:
一、中国企业战略管理中常见的问题和误区
二、战略管理的关键问题
三、制定战略的步骤

 

企业战略管理培训讲座内容提要:
公司的战略应包含哪些内容
如何增长业务量
如何满足客户
如何超越竞争对手
如何对变化的市场环境做出反应
如何来管理下属公司并建立必要的组织能力
如何达到公司的战略目标和财务目标
一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础上对上述六个“如何”提出的回答,不仅对公司的发展具有实际的指导意义,而且对公司的全体员工都具挑战性。
……

预测竞争对手的能力
企业在制定竞争战略之前,必须先认真回答以下问题:应该选择谁作为竞争对手(如果你只有一颗子弹,你准备打谁?),竞争对手会不会以及会做出什么样预期的反应(竞争对手有什么样的子弹以及他的子弹会不会打你?);
你应该采用进攻策略(先动有什么优势和劣势?)还是采用反击策略(跟进有什么优势和劣势?);
你的竞争行为会给竞争对手和你本身造成什么影响(获得短期优势,还是长期优势?),而竞争对手的反应又会给你造成什么影响(造成短期劣势,还是长期劣势?)。
……

战略管理的着眼点
任何一家公司既需要战略目标体系,又需要财务目标体系
战略目标体系应该以竞争对手为焦点,它们的目的常常是战胜一家被认为是行业中做得最好的竞争对手
建立一个更加强大的长期竞争地位,能够更长期地为股东带来收益
公司的业绩目标应有一定的组织延伸力--目标具有高度和挑战性,超出公司的成员认为现实的水平,这样可以更充分挖掘潜力。
组织的各个层次都需要目标—目标的制定应自上而下。


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