企业管理基础工作的诊断(ppt 33页)

企业管理基础工作的诊断目录：
1、意义及内容
2、标准化工作诊断
3、计量工作诊断
4、定额工作诊断
5、信息工作诊断
6、规章制度诊断
7、基础教育诊断

 

企业管理基础工作的诊断内容提要：
管理基础工作诊断的意义及内容：
标准化工作 主要是针对企业技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻执行和管理工作。
通过“标准”的提供，大大减少具体的经营协调、技术协调和管理协调工作。
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管理基础工作诊断的意义及内容：
劳动定额，是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额的基本表现形式有两种：①生产单位产品消耗的时间--时间定额；②单位时间内应当完成的合格产品的数量--产量定额。两者互为倒数关系。另外，还有一种看管定额，这是一个人或一组工人同时看管几台机器设备。
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标准化工作诊断：
一、标准化工作诊断的主要内容
标准化工作诊断主要是对企业各项标准的制订、修订、
贯彻以及标准化的管理工作进行全面考核和评价，找出存在
的问题，并提出改善方案。
二、标准的制（修）订诊断
（一）技术标准制（修）订诊断
技术标准是对标准化领域中需要协调统一的技术事项所
制定的标准。
主要从两个方面来分析评价。
1、评价标准制订是否齐全。可以借助技术标准体系考
核表来进行。

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