某某公司成本管理流程报告(ppt 39页)

 成本管理流程报告

一、 财务和成本管理流程模块的工作介绍
1 项目工作回顾
二、 成本管理的理论探讨
1 成本管理的定义
2 成本管理与其他模块的关系
3 成本管理的不同层面
4 在不同层面所遇到的商业问题
5 可由战略性的成本管理解决的商业问题
6 可由策略性的成本管理解决的商业问题
7 可由经营性的成本管理解决的商业问题
8 不同层面的成本管理的特性归纳
9 常用的成本管理框架
10 成本管理方法简介
11 作业管理的几大原则
12 决策的性质决定了对流程分析的深度
三、 经营性成本管理建议
1 具体方法：产品成本核算评价和选择模板
2 分析：产品成本在各责任中心的分布
3 成本报告和责任
4 分析：由公司业务特点决定的多维的收入和利润组合
5 分析：产品的种类及其与生产过程的关系
6 成本中心
7 成本对象的范围及其核算方法
8 主要成本组成及其核算方法
9 举例：产品成本模型－标准成本构成
10 材料成本核算方法
11 分析：产能的含义将在分摊固定制造费用中被用到
12 分析：两种分摊固定制造费用的方法
13 设备利用率及折旧
14 总结：选定的产品成本核算方案在模板上的位置
15 总结：各成本中心核算内容和方法
16 总结：成本差异的分解方法
17 总结：成本差异及其责任分析
18 建议的天歌光盘公司的责任中心设置
19 进出口模式回顾
20 进出口业务模式导致的报告差异

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