怎样运用外包管理降低成本(ppt 36页)

怎样运用外包管理降低成本目录：
一、外包策略与组织
二、外包管理流程
三、外包计划管理
四、外包管理审查要点
五、如何确保外包交货期、数量、品质
六、外包厂商之选择、评鉴、考核
七、如何辅导外包厂商及做好关系管理
八、外包管理的未来与展望

 

怎样运用外包管理降低成本内容提要：
偏向自制的考量：
成本考量（当制造某零件较为便宜时）。
希望整合工厂的营运作业。
运用过剩的产能，来帮助吸收固定之经常性开支。
需要直接控管生产或品质。
有设计保密的需要。
供应商不可靠。
希望维持一个稳定的劳力（在业绩衰退期间）。
偏向外包的考量：
供应商的研发及特殊技术。
成本考量（当购买某零件较为便宜时）。
需求量少。
有限的生产设备。
希望维持一个稳定的劳力（在业绩成长期间）。
希望维持多个供应商的采购政策。
间接管理控制的考量。
采购及库存的考量。

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