现代企业作业成本管理方案分析(ppt 75页)

现代企业作业成本管理方案分析目录：
一、ABC的背景
二、ABC的基本原理

 

现代企业作业成本管理方案分析内容提要：
传统成本计算的局限性
(1) 间接费分配基础的疑问
费用与产品的关联度的削弱
人工小时与机器小时的不足
(2)成本计算方法对决策的影响
就财务会计而言,影响不大
对企业经营决策影响的双重性
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技术的发展
市场竞争由国内向全球渗透
规模经济向市场应变能力转化
CIM是解决以上问题的现实选择
CAD开发成本较高,但手段先进,时间大大缩短,在英国,平均设计时间从50年代的3个月下降为今天的15分钟
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JIT制造，按订单生产，上道工序服从于下道
JIT购货，按需购货（必须与供应商有长期合作关系，保证及时供货，价格优惠）
JIT存货，就是零存货，这来自于JIT
JIT制造，实施JIT的基础条件，共有九条
低存货水平、采用需求拉动、小规模采购、快速生产准备、人员技能多面手（一人具备不同技能）、FMS、TQM（高质量保证高效率）、有效的设备维护系统、持续改善的工作环境（培养职工的忠诚）。

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