山西机床厂人力资源问题诊断报告(ppt 115页)

山西机床厂人力资源问题诊断报告目录：
一、概述
二、缺乏长期有效的薪酬制度
三、缺乏科学的绩效评估手段
四、对员工的培训、开发工作不重视、不规范。
五、企业人力资源配置机制与市场经济体制不适应

 

山西机床厂人力资源问题诊断报告内容提要：
总的来讲，247厂的人力资源管理可能存在着以下改进的余地
总体上讲很多人力资源管理的职能模块缺失，人力资源管理没有真正放到战略高度上来，虽然今年院247对于人力资源管理破产重组管理后期望很高，但这需要时间来执行和落实。
从根本上讲，缺乏人力资源管理的整体规划，进多少人、进什么样的人，如何激励，如何考核和培养等等都没有从战略的高度来整体规划。
从基础上讲，缺乏基础的工作分析，岗位不明晰，责权不匹配。
从职能上，薪酬、考核、招聘、培训、职业生涯规划等环节或有缺失，或不完善。
特别地，薪酬和考核,职能配置都存在着较大改进余地，这是人力资源管理的核心，也将是我们分析的重点。
由于绩效工资没有起到其应有的作用，绩效工资成了另一种福利：
绩效工资的含义应该是考虑到个人在岗位上的绩效表现而采取的一种激励措施。通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别，从而拉开薪酬差距，体现个人的价值
目前的工资体系中虽然有绩效工资，但是采取了横向拉平的形式，由于有考核，但留于形式，造成了另一种福利.基本没有起到留住人才作用.

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