成都飞机工业集团全面诊断报告(ppt 298页)

成都飞机工业集团全面诊断报告目录：
一、成飞集团全面诊断项目回顾
二、成飞集团全面诊断结论综述
三、成飞集团全面诊断项目报告
四、成飞组织战略和顶层设计初步方案
五、存在问题的初步解决方案和实施策略

 

成都飞机工业集团全面诊断报告内容摘要：
许多人为公司长远发展出谋划策：
　　精简机构，去除冗员，减少非生产性科室和工作人员（工人）
　　按照以客户为主的拉动生产方式分项目的建立企业运作流程，成飞集团的组织结构围绕新流程来构建，并完全服务于新流程（一般管理人员）
　　工作计划会和工作协调会多的吓死人（中层）
　　把部门过多的职权变为更多的职责，把职权的行使变为服务的行使（中层）
　　组织结构扁平化，多授权，责权利对应合理，一级管理，职能制全力支持项目制（高层）
　　按产品成立子公司，军品独资，民机产权多元化，构造实质集团（高层）
　　生产系统条块多，主管项目的副总师多；计划劳资人事财务等部门协调难度大，办事效率低（高层）
　　成飞集团转型过程中存在四大障碍，在企业改革过程中要妥善处理好这些关系的同时，不能为这些障碍所束缚：
　　目前的干部无任期和干部能上不能下的制度带来的干部对变革的抵触；
　　企业性质、封闭的环境和复杂的人际关系使得变革触动一部分人利益的时候，会有大量的说情、干涉甚至闹事等众多阻力出现；
　　员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的顾虑；
　　成飞集团过去的成绩和员工收益的稳定性使得广大员工缺乏危机意识和企业变革的直接动力。

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