某厨具有限公司研发管理变革(doc 8页)

第一章、 超速发展中的挑战
第二章、 发现问题，提出解决办法
第三章、 变革中的两大难点
第四章、 变革的成效

 

自主研发能力一直是中国企业的软肋，重视研发只是改变企业研发弱势的前提，许多高速发展企业对研发创新的重视并不亚于某某，但是却忽视了这之外还有太多的功课要做，尤其是研发管理体系的建设。
     某某厨具有限公司（以下简称某某）成立于1996年1月，专业生产以某某牌吸油烟机、灶具、消毒碗柜、燃气热水器、集成厨房为主导的厨房系列产品。某某目前有员工3500余人，年销售额超过8亿元，目前每年都以30%以上的速度增长。
  现在在某某，任何一个员工都会告诉你，某某要把自己建设成一个卓越的企业。某某的研发和市场很丰满，而在生产方面只要求掌握核心技术。而在研发和市场之间，某某对前者投入了更多的关注，每年都投入占销售收入5%的资金。用某某总经理茅忠群的话说，“技术创新能力就是某某的生命”。这话某某说了十年，也做了十年！这使某某在超速发展中始终保持了令同行业羡慕的高利润率，也使某某拥有200多项自主知识产权。
  这些成绩的取得，得益于某某在超速发展过程中适时对研发管理体系进行的变革。

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