如何避开执行过程中的误区(ppt 19页)

第一部分、 角色误区：怎样才能不把别人当成自己
第二部分、 思维误区：怎样才能不把战略当成策略
第三部分、 程序误区：怎样才能不把过程当成结果
第四部分、 文化误区：怎样才能不把经验当成知识
第五部分、 过程误区：怎样才能不把技巧当成原则

 

角色误区：　　怎样才能不把别人当成自己
不要把别人的位置当成自己的位置
不要把别人的理解力等同于自己的理解力
不要以为自己做了就以为别人明白你做的了
思维误区：       怎样才能不把战略当成策略 Ⅱ
第一种类型:把长远盈利模式当成今天盈利的工具。
第一种类型:把具有长远战略意义的技术当成今天可以产生效益的现实产品。
第一种类型:战略工具当成了技术工具。

 

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