超级领导力幻灯片介绍(ppt 42页)

第一章、 未来，领导将取代管理！
第二章、 领导就是以身作则来影响他人。
第三章、 领导者的十二个主要品质
第四章、 高效团队的特征
第五章、 领导者的七条基本行为
第六章、 成功领导人的价值观
第七章、 团队激励技巧
第八章、 领导者的激励信念
第九章、 激励前要做好4项要事：
第十章、 领导者常用的三种激励法
第十一章、 恐惧激励法遵循的5个原则：
第十二章、 人性激励法的5个法宝：
第十三章、 沟通的三要素
第十四章、 积极聆听的要领
第十五章、 优秀的领导者都是善于聆听的人
第十六章、 赞美的七个方法
第十七章、 有效批评的7个方法
第十八章、 实施“走动管理”的九项法则
第十九章、 人们觉得受到排斥的原因（一）
第二十章、 典型的自我保护行为
第二十一章、 团队决策的5大层次
第二十二章、 头脑风暴法
第二十三章、 提升领导力的5件事
第二十四章、 成功培养员工的四个步骤
第二十五章、 领导者失败的十二个原因

 

在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得：
1、自信心不够强
2、目标不够远大
3、专业知识不够新
4、动作不够灵活
5、判断不够精确
6、时间不够用
7、人心掌握越来越吃力
8、无法使企业永葆胜利
要领导，而不是管理   
领导者的主要任务时，把解决问题的技术告诉组织成员，并督导大家执行解决方案。
管理是控制，领导是激励。
领导是做对的事，管理是把事做对。
管理属于守成，管理属于创新。
领导者的十二个主要品质
愿意尝试别人没有尝试过的事情
自我激励
对公平保持敏锐的头脑
详细的制动计划
坚持自己的决定
养成一个习惯，付出要比得到的多。
积极的个性
共鸣
掌握细节
愿意承担完全的责任
复制
对他们的原则深信不疑
            

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