干部管理职责与执行技巧(ppt 31页)

第一章、 干部职责与技巧
第二章、 干部在组织中之地位
第三章、 干部与员工之关系图
第四章、 干部对下应有的三种技巧
第五章、 干部与同事之关系
第六章、 干部与幕僚单位之关系
第七章、 干部应有的管理职责
第八章、 干部定位
第九章、 干部在组织中之职责:承上启下
第十章、 如何承上
第十一章、 对上不应有的行为
第十二章、 应有的对上行为
第十三章、 干部与员工之差别
第十四章、 X、Y理论
第十五章、 如何启下
第十六章、 了解部属
第十七章、 绩效评估
第十八章、 解决问题的途径与方法
第十九章、 你会发出命令吗?
第二十章、 对下属应有行为
第二十一章、 对同仁应有态度
第二十二章、 沟通的方法
第二十三章、 成为优秀主管的条件
第二十四章、 成为优秀主管的条件
第二十五章、 成为优秀主管的条件—培养EQ
第二十六章、 成为优秀主管的条件—培养EQ
第二十七章、 成为优秀主管的条件培养EQ
第二十八章、 成为优秀主管的条件:培养EQ
第二十九章、 成为优秀主管的条件

 

干部定位
阶层定位
    我的主管是谁?  部属是谁? 幕僚是谁? 同事是谁?
管理定位
    我应该如何辅助高阶? 如何教导下属? 如何利用幕僚?
功能定位
    我现有工作是什么? 主要工作是什么?
个人定位
    我的个人生涯如何规划? 我现存不足是什么? 如何努力?
     我从何处来, 要到何处去?

干部在组织中之职责:承上启下
必须有效地把高阶交办任务、技巧‘转化’成基层乐于接
   收的旨意
   干部不是传令兵
   员工乐于接受受,是干部的真正能耐
必须适切地把基层反应意见‘转化’成高阶乐于 接受的意见
    干部不是传声筒
    高阶重视,取决于平日良好的基础与信任
    沟通注意技巧,否则上下都不通
干部应有的态度
     圆满大于结论
    “看高不看低”与“看低不看高”

 

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