某某企业规划十步法战略管理(ppt 84页)

第一章、 问题的提出
第二章、 并非危言耸听
第三章、 企业为什么需要战略规划
第四章、 企业战略规划的重点
第五章、 某某企业公司现况
第六章、 某年全球最受赞赏的前十家IT公司
第七章、 某年全美最受赏的前十家计算机、办公设备公司
第八章、 某年全球最有价值的100个品版前20名
第九章、 中国某某企业历史简介
第十章、 中国某某企业公司现状
第十一章、 中国著名企业家柳传志谈某某企业与联想的关系:
第十二章、 中国某某企业在不同时期的挑战
第十三章、 某某企业公司：一个生态系统
第十四章、 十步法原理：某某企业历史上成功的关键要素
第十五章、 十步法原理：某某企业的战略决策过程
第十六章、 十步法原理：某某企业的关系模型
第十七章、 十步法原理：一种解决问题的系统方法
第十八章、 某某企业的计划与规划理念
第十九章、 十步法在某某企业的战略性角色
第二十章、 某某企业实例：战略规划过程
第二十一章、 某某企业实例：成长的“天花板”
第二十二章、 某某企业实例：为什么成长很重要？
第二十三章、 某某企业十步法重要角色：总经理
第二十四章、 某某企业十步法重要角色：流程推进专家
第二十五章、 定义愿景的真正意义
第二十六章、 中国某某企业的愿景
第二十七章、 企业在市场中的地位
第二十八章、 市场区割的一般基本做法
第二十九章、 客户的分类
第三十章、 计算机产品客户生命周期分析
第三十一章、 竞争对手分析
第三十二章、 关键成功要素——必要条件
第三十三章、 主要挑战
第三十四章、 策略与运营的关系
第三十五章、 策略选择要点
第三十六章、 九大实施策略
第三十七章、 重视要达成的财务指标
第三十八章、 如何设定潜在问题的顺序
第三十九章、 分析目的
第四十章、 组织结构和公司运作的关系
第四十一章、 某某企业企业战略规划十步法实际操作
第四十二章、 中国企业战略规划的落后面
第四十三章、 中国民营企业做不大的主要原因
第四十四章、 情况明确后采取的主要措施
第四十五章、 某某公司的宗旨
第四十六章、 某某公司的价值观
第四十七章、 某某公司某年提出的某年主要战略规划指标
第四十八章、 结论

 

 根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。
诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。
                                                                                      
某某企业公司现况
某年销售总额：488亿美元
净利: 36亿美元
成立于1939年
总部位于美国加州 Palo Alto市
幸福杂志美国 500大排名第13位
幸福杂志排名,美国第二大计算机公司 
销售与服务：在147个国家设有600多家分支构
生产与研究开发：遍及18个国家59个城市
员工总数：83,200人
中国著名企业家柳传志谈某某企业与联想的关系:
组建中国某某企业公司
全面改革中国某某企业的人事及薪资福利政策
快速成长某某企业公司在华的业务
有效执行某某企业公司全球革新 (Reinvent) 的策略及在趋向国际化的中国市场中取得真正的领先地位

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