某公司战略实施方案(PPT 120页)

议题
本阶段目标
科技园总公司组织架构的重组
I.概要
II.公司治理的目标
II.良好公司治理的特征
II.公司治理模式设计的要点
III.最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系
董事会管理最佳实践－与《公司法》之间的对应关系
董事会管理最佳实践－董事会组成的考虑因素
监事会最佳实践－监事会应有职能
监事会最佳实践－人员要求
内审部最佳实践
最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系－专业管理委员会
最佳实践和同行业借鉴的启示
IV.科技园组织架构的重组
主要战略建议及对组织设计的主要启示
未来组织架构建议
未来的组织架构图—董事会层面
董事会办公室  主要职能
科技园总公司治理结构的建议设立并强化总公司审计委员会、内部审计部审计监察职能
审计部主要职能
科技园总公司治理结构的建议设立并强化总公司薪酬与考核委员会、战略决策委员会管理职能
未来总公司组织架构的特点
投资部主要职能
园区开发部主要职能
园区经营部主要职能
法律事务部主要职能
财务部主要职能
人力资源部主要职能
办公室主要职能
党群办  主要职能
引资管理流程优化
引资管理流程的概念性设计
预算管理流程优化
预算管理流程优化的总体原则
预算的启动流程
预算启动流程的概念性设计
预算的编制
预算的编制流程-编制的责任中心
预算的编制流程-编制的种类
预算的编制流程-编制的方法（成本）
预算的编制流程-编制的方法（费用）
预算编制流程的概念性设计
预算的审批和下达流程
预算审批和下达流程的概念性设计
预算的调整流程
预算调整流程的概念性设计
预算的执行和评估流程
预算执行和评估流程的概念性设计
预算的考核激励流程
投资管理流程优化
投资管理流程优化的总体原则
制订中期投资计划和年度投资预算流程
制订中期投资计划和年度投资预算流程的概念性设计
投资管理流程改造分解
单项投资项目运作-投资的立项和决策流程
单项投资项目运作-投资的立项和决策流程的概念性设计
单项投资项目运作-投资控股公司流程
单项投资项目运作-投资控股公司流程的概念性设计
单项投资项目运作-投资参股公司流程
单项投资项目运作-投资参股公司流程的概念性设计
单项投资项目运作-收取股利流程
单项投资项目运作-收取股利流程的概念性设计
单项投资项目运作-制订和执行退出决策流程
单项投资项目运作-制订和执行退出决策流程的概念性设计
投资业务的绩效考核流程
3.能力素质模型
访谈中得到的关键信息
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