把绩效评定集成到运作过程讲解(ppt 26页)

第一章、 绩效管理的沿革
第二章、 机构面临下面的压力：
第三章、 为什么进行绩效评定？
第四章、 绩效评定应该是：
第五章、 绩效评定面临的挑战：
第六章、 进行绩效评定
第七章、 弗吉尼亚青少年法庭
第八章、 如何成功进行绩效评定？
第九章、 实施绩效评定的步骤：
第十章、 SPSS BI 解决方案帮助您：
第十一章、 绩效评定实例
第十二章、 当前绩效状况
第十三章、 结果测量
第十四章、 绩效报告
第十五章、 效力测量
第十六章、 方案再设计
第十七章、 影响测量

 

为什么进行绩效评定？
　　绩效评定与机构的资源、成果和影响息息相关，通过对这些内容进行评定可以：
 提到资源利用率
 扩大成果
 增加影响
确保方案计划的活力
最大限度地利用预算
确定不足和待改进的地方，进行前瞻性的改善
确保以公众为核心
绩效评定面临的挑战：
把以结果为导向的思想渗透到机构中，使日常行动都能为结果作出贡献。这种思想对一些机构来说是非常陌生的。
评定绩效和预算决策之间的因果关系
协调各种相关方案，如果同时有多个方案在运作，绩效评定会变得非常复杂
绩效数据和信息的收集和使用
进行绩效评定
　　“采用以结果为导向要求改造组织文化以改善决策支持、使绩效最大化并确保责任。它使新的思考方法和行动成为必需。”
成功案例 – 弗吉尼亚青少年法庭
目标：以提高效率为前提重新分配基金
方法：使用 SPSS 产品分析样本特征，评定方案和处理方法的效率，更合理地利用基金
结果：改善了方案评定方法，提高了方案的效率
目标：福利 – 工作效力评定，预测经济变化对方案的影响
方法：用 SPSS 设计在线调查，得到工作年限、就业率、工资和平均水平的比较及满意度等数据，建立评定方案和发展预测模型
结果：实现了评定目标

 

 

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