讲解岿然于危机的七大法则(doc 15页)

第一章、 “24小时”法则
第二章、 “核心立场”法则
第三章、 “绝对领导”法则
第四章、 “单一口径”法则
第五章、 “360度”法则
第六章、 “信息对称”法则
第七章、 “留白”法则

 

    迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言，某诚可谓“多事之秋”——面对风波，有的企业谨言慎行、步步为营，有的企业处变不惊、应对果敢；当然，也有企业在危机来临时莫衷一是、进退失措……
    其实，对那些素来以诚信自律的企业而言，危机并不可怕。只要处置得宜，危机也可以是契机——甚至有希望转化为胜机。某年，那些曾一度处于漩涡中心的企业“遇险”的原因和情形虽千差万别，但它们管理危机时的方略和手法却值得探究——作为曾亲历过中外企业多次危机处理过程的品牌营销顾问，笔者希望通过评点本年度商业企业危机管理的典型案例，来阐释企业危机事件管理的基本法则，并由此破解企业赖以笑傲风雨、捭阖市场的奥秘。

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