某公司品牌操作策略初步(ppt 22页)

某公司品牌操作策略初步内容提要：
首先，值得庆幸的是，戈宝有一个执着的老板，有一块沃实的后台资源和持续可操作性的品牌文化基础。
但纵观目前产品的形象，我个人认为有如下欠妥当的地方。[这里咱们不谈目标市场如何如何残忍，市场是人做的，既然决定做，就会有市场，只是市场定位准与不准的问题]
1.产品定位与目标市场的定位不相符：赚富人的钱，让穷人乐去吧，这是老板救世思想，但我认为这句话用在花田更适合，老板看准了罗布红麻的巨大纤维价值，未来的花田可以说发展无量，罗布红麻纤维的药理性和功效性，估计在未来的百年中都是高档潮流的引领者之一，倍受富人亲睐。但目前戈宝红麻[茶]无论从诉求上还是外在形象上，我怎么也看不出是去赚富人钱的产品，它与普通的市面上的保健品品味，没什么区别。
2.产品功能性定位不精准：我所指的不是罗布红麻的药用功能，而是指产品开发的功能诉求，防两降三也好，安神抗衰老也好，这是罗布红麻的功效，不能说就是产品功效，我们是卖产品，不是卖罗布红麻。譬如说太太口服液说它含当归、川芎、红花、熟地、桃仁等，十三味名贵中药因此可以养容，难道这十三种中药就只能美容吗？

 

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