某集团内部培训目标管理(ppt 28)

第一章、 什么是目标管理
第二章、 目标管理的定义
第三章、 目标管理的特征
第四章、 目标管理的好处
第五章、 怎样得到好目标
第六章、 为什么没有好目标
第七章、 SMART原则
第八章、 好目标的特点
第九章、 设定目标的步骤
第十章、 给下属制定目标
第十一章、 建立下属目标的步骤
第十二章、 制定目标出现的阻力
第十三章、 如何解决下属的阻力
第十四章、 有目标也要有计划
第十五章、 计划的好处
第十六章、 怎样制定计划
第十七章、 做好工作追踪
第十八章、 怎样进行工作追踪
第十九章、 工作追踪的五个原则
第二十章、 如何克服下属的抵制

 

培训目的：
1、通过培训让学员进一步了解目标管理在企业管理中的重要作用
2、通过培训让学员更熟练地掌握目标管理方法和技巧。
目的管理的定义：
      目标管理，是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
目标管理的好处：
1、考核有明确的依据
2、激发下属的承诺和工作主动性
3、关注结果
4、抓住重点
5、统一目标，
6、可以集中在各自层面工作
7、下属的能力提升和职业发展快

 

..............................