目标管理工具运用与绩效管理(ppt 50页)

目标管理工具运用与绩效管理目录：
1、绩效管理
2、个人业务目标
3、目标管理工具运用

 

目标管理工具运用与绩效管理内容提要：
为什么进行绩效管理：
将绩效和目标(公司/部门/个人）联系起来
培养技能和能力,减少差距（gap)
关注于需要优先处理的事情(priority)
提高绩效,以结果为导向（ResultOriented)
人们通常会继续进行他们做的正确的事情，假如他们知道他们所做的哪些事情是正确的。
人们无法提高，除非他们知道： 
具体的问题是什么
期望达到的绩效是什么样的
要让人们做得更好，就要让他们清晰、准确地了解：
要实现的目标是什么？
与要求相比自己的差距在哪里？
好的绩效管理系统的基本要素：
定期回顾（Periodreview)
系统的评定标准(Systematicmeasures)
记录关键信息(Essentialinfo.Recorded)
强项和弱点
目标的完成
员工参与确定成果衡量(Employeeinvolved）

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