某厂商经营策略之研究(pdf 32)

第一章、緒論
一、前言
二、研究動機
三、研究背景
四、研究目的
第二章、文獻探討
一、POD 市場現況
二、經營策略
三、新興產業的策略制定
四、產業分析
第三章、研究方法
一、研究設計
二、研究流程
三、研究限制
四、問卷設計
第四章、研究成果分析
一、環境分析（SWOT 分析）
二、經營策略分析
三、功能策略
四、策略型態綜合分析
伍、結論與建議

 

 

壹、緒論
一、前言
在傳統印刷工藝的發展歷程中，印刷術原是散播知識文明的最大功臣。藉著印刷術的普及使得學識不再只是貴族的特權，讓大眾都能觸及知識因此才有文化的發展與傳播。但拜科技發達之賜，近十年的發展比老祖宗的五千年還多，尤其是電腦的普及與網路的發達，使地球村的理念有實現的可能，人類的生活逐漸有了改變。在電子化的強勢媒體運作下，傳統物品逐漸失去它的特色與用途，例如光碟片逐漸取代錄音帶、強調OA 無紙辦公室等，對於印刷業來說CTP 的出現使原有的印前作業產生的極大的改變，印刷五大要素（原稿、版、被印物、油墨、印刷機）的版不再需要了，印刷業是夕陽工業的說法也因此開始了。但事實上，印刷工業從未因為電腦化及電腦相關科技介入而產生任何萎縮，反而藉由電腦輔助的生產及管理而大獲其益，印刷工業方面，因為電腦科技的引進，促成了印前作業革命性的變化，從電腦繪圖、文字輸入到製圖、分色、拼版到製版，都有品質與產能的精進，在印刷色彩的控制與加工上也多有助益。一方面在許多輸入、輸出的新式設備輔助下，拓展少量多樣化的生產方式，使得市場快速擴張，這些都造成的印刷工業在本質上的強化與精進，開拓了更多展新的應用。
二、研究動機
POD（Printing On -Demand）依需印刷是目前以新技術所主的印刷新方向，每當一種新技術出現，觀察是必要的，觀察市場的需要、資金投資報酬率等。以Press Point 為例，Press Point 在奧運期間準備把全球各地的報紙，以最快的速度，送到全球任何需要的地方，並提出了「今天報紙今天到」的口號，Press Point 的作法，是先找到合作的報社，然後每天取得當天報紙的 PDF 檔，集中在其服務中心，再依需求地分送到各終端系統，終端系統接收以後，經軟體與Xerox 列印機印出報紙。這種設計是專為旅行在路上的人用的。在歇業之前，Press Point 連雪梨一共在 14 個大城設立據點營運，但仍入不敷出。旅行在外看到家鄉的報紙，尤其是當天的，當然很高興。但 POD 的成本太高，Press Point 印製的報紙每份平均售價 3 美元，較原地可能高出數倍，就讀者面來說，現在資訊發達，回到旅館也可以上網看到家鄉報紙的網路版。所以要看家鄉報紙，情緒上的因素應大過資訊需求的因素，其需要性實在沒有想像的那麼大。所以事實證明其營運方式失敗。POD 的優勢在於可以做到每一張印品的印紋皆可不同，若只以POD 來節省時間，並不能提高產品的價值。PressPoint 的例子提供一個很好的思考方向，POD 的確有他的優點在，但其功能是否為市場所需要，有需要才有商機，而這正是本文所欲探知的。

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