OEC管理法的基本思想(ppt 59页)

OEC管理法的基本思想目录：
1、OEC管理法基本思想
2、OEC管理法的构成
3、OEC管理法的表现形式与运行程序
4、OEC管理法运作效果分析
5、怎样学习！

 

OEC管理法的基本思想内容提要：
OEC管理法基本思想：
一、管理的五个发展阶段
二、发展定律：斜坡球体论
三、OEC管理法的基本思想
1、OEC管理法
2、OEC管理法的五个结果
(1)总帐不漏项
(2)事事3有人管
(3)人人都管事
(4)管事凭效果
(5)管人凭考核
四、OEC管理法的基本原理
……

OEC管理的内容：
一个基本思想：全面管理控制
二个基本方法：目标分解；日清
三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统
三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则
四项闭路循环：PDCA
六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员
六个帐表形式：三本帐；三个表
七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全
九个落实要素：5W3H1S
:where；when；what；who；why；how；howmuch；
howmuchcost；safety
……

在激励的方法上，更多地采用及时激励的方式。如在质量管理上利用质量责任价值券，员工们人手一本质量价值券手册，手册中整理汇编了企业以往生产过程中出现的所有问题，并针对每一个缺陷，明确规定了自检、互检、专检三个环节应负的责任价值及每个缺陷应扣多少钱，质检员检查发现缺陷后，当场撕价值券，由责任人签收；操作工互检发现的缺陷经质检员确认后，当场予以奖励，同时对漏检的操作工和质检员进行罚款。质量价值券分红、黄两种，红券用于奖励，黄券用于处罚。

 

 

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