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企业日常管理实务(doc 36页)

所属分类:
经营管理
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相关资料:
企业日常管理,管理实务
企业日常管理实务(doc 36页)内容简介

企业日常管理实务目录:
一、日常管理体系图
二、管理项目例子
三、以TQM改善企业体质
四、认识PDCA管理循环
五、单位的任务与职务订定
六、管理项目
七、重要管理项目一览表
八、重要管理项目
九、管理基准与目标
十、明确管理方法与检讨相关标准
十一、何谓相关标准
十二、相关标准内容可含点检标准
十三、管理方法与相关标准的检讨计划
十四、检讨相关表格
十五、异常分析异常分析对策表
十六、异常处置
十七、再发防止的具体作法
十八、异常问题一览表
十九、实绩报告与自主进行日常管理
二十、实绩月报表
二十一、权限订定
二十二、权限一览表

 

企业日常管理实务内容提要:
以TQM改善企业体质
(一)近年来客观环境对企业的冲击
1.台币长升值
2.人工成本的上升
3.劳工不足
4.保护主义
5.自由化
6.劳工意识的抬头
7.消费者及环保意识抬头
8.社会不安定
(二)业应有强健的体质
即使低成长时代也能生存发展
1.能守——合理化——降低损益平衡点
效率高、没浪费、不良品少
2.能攻——不断适时推出市场需求的新产品
3.人和——企业经营方针能集结全员力量,为(一)、(二)项的基础
(三)TQM是强化企业体质的有效工具
调查日本企业引进TQM的目的时,发现以强化企业体质为第一目的者最多
戴明奖实施获奖公司引进TQM之目的,如次页
TQM可促使下列体质改善
(1)发掘问题
(2)重视计划
(3)重视过程
(4)重点指向
(5)重视事实
(6)全员有体系(system)指向


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