国际经营学课件(PPT 182页)

低语境
高语境
时间
空间
文化与工作场所（霍夫施泰德）
霍夫斯施泰德的国家文化维度如何把国家进行比较？
假设和偏见
D-I-E描述，说明，评价
当不同文化发生碰撞时，我们应该从自己身上还是他人身上找问题?
MBI映射，桥接，融合
高性能模型
多样性管理
团队的管理互动
MBI多样化的团队（管理）
筹划
映射和桥接，最开始的两步
映射的目的是理解
文化是思维的软件
为沟通桥接不同
桥接从内心开始
桥接意味着走出内心和适应
桥接文化：你如何去解释和说服？
文化桥梁：你要做什么？
注意：有意识的选择和学习
小组讨论
文化融合
融合以获得协同效应*
融合是主动的和被动的
融合需要创造力
融合
管理差异对于高效益
团队映射
团队桥接
桥接控制
团队融合
团队执行
领导艺术带有文化智慧
跨越距离
跨文化管理概述
国际商业中的跨文化问题
全球经济的换挡
约翰奈斯比特观点
因为全球化…….
管理观点发展史
跨文化管理(CCM)
积木与技能
积木与技能-持续
跨文化交流的风险
善解人意的读者
全球商业现象
文化价值圈
文化水平
自我价值树
文化差异
中国模式
中国的崛起
霍夫施泰特的工作行为系数
文化交融的专题
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