各公司采购与运输决策一体化(doc 25)

在过去十年中，各公司越来越重视对输入货物和采购物资流动的管理。运输业务
的新领域已得到不断发展，从而更有效地管理输入物流并使运输部门与组织的其
他部门更协调。当今人们越来越致力于整合协调的输入运输与采购功能并对其进
行战略性管理。本章主要轮述整合这两项功能的重大的新成果。管制条例改革在
一系列的立法活动把运输采购从普通商品采购转变为复杂的涉及大量价格与服务
决策的活动之前，采购与运输没有什么联系。1977~1982年间的管制条例改革发生
前，运输决策大都是采购业务范围以外的，这是由于运输工业享有反垄断豁免权，
其费用受高度管制。高度规范化的运输环境不仅限制了价格竞争，而且也严格限制
服务差别化。由于运输组织无权擅自提高用以补偿增值服务的费用，所以没有人重
视改进顾客服务。实际上，很多人认为费用增加是用于掩饰运营工作效率的低下，
而非用来改进服务。因百，服务改进不享有优先权。
管制也减少了某些交通线路内的竞争。对运输组织而言，这将使各种运输方式难以
实现服务差别化。由于有限的的服务差别化和相似的费用结构，传统的输入货物运
输决策主要集中于运输方式选择方面。对方选择的评估并不需要专业采购人员的参
与。尽管19世纪70年代末与80年代的制度革新运动被普遍称作“放松管制”这些立
法草案并没有完全取消对机动车与铁路运输的管制。而且，人们的潜在宗旨是增长
的竞争和对市场力量更加重视是合理的，它会导教高效的运输组织，因此，管制条
例的控制变松了。
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