企业内部战略环境分析技术(ppt 76页)

企业内部战略环境分析技术目录：
1、企业经营资源分析
2、企业战略能力分析
3、企业核心能力分析
4、企业内部战略环境分析技术
5、综合战略分析技术

 

企业内部战略环境分析技术内容提要：
企业经营资源的概念：
企业经营资源是指一个组织所拥有的资产、技术、技能和能力的总和。它既包括那些看得见、摸得着的有形资源，如企业雇员、厂房、设备、资金等，也包括那些看不见、摸不着的无形资源，如专利权、品牌、企业文化等。
同时也包括有形资源和无形资源的组合结构和作用方式
实践证明，同样的东西、同样的人，仅仅是组合结构和工作方式的改变，就能够干出不一样的事，取得不一样的成果
企业经营资源是企业竞争优势的根本源泉。 围绕企业战略目标，对企业经营资源进行有效组合，开展创造价值的活动，能够支持、提供、创造企业的战略能力，形成高效益的产业结构和竞争优势，保证企业获得最大限度的利润以及有利于企业的成长和把握未来命运
企业经营资源的分类：
企业经营资源按物质形态可以分为有形资源和无形资源。
有形资源是指能够看得见的并且可以量化的资产。又可进一步细分为实物资源、财务资源、人力资源和组织资源。
有形资源是企业参与竞争的硬件要素。但有些可以被竞争对手轻易取得的类似的有形资源，便不能成为企业竞争的优势来源。
具有稀缺性的有形资源可以使公司获得竞争优势。

..............................