某投资公司战略规划报告(ppt 149页)

某投资公司战略规划报告目录：
一、报告摘要
二、华融战略规划
1、华融发展目标
2、华融战略方案
3、华融品牌战略
4、华融财务战略
5、华融人才战略
6、组织结构调整方案
7、华融战略实施行动计划建议
三、附录
1、中国国贸案例
2、集团财务公司基本要求
3、先进企业资金管理中心介绍
4、房地产企业组织结构举例

 

某投资公司战略规划报告内容提要： 
基于华融的目前现状和未来发展机会，华融的发展战略包括三个层面：
第一层面核心主业：房地产开发。房地产开发业务是华融目前的能力和资源所在，在中国也有良好的发展前景，华融应该在这一领域做精做强，提高竞争能力。
第二层面业务：金融街综合服务业。包括写字楼、公寓出租，宽带接入增值服务，经营酒店、商铺、剧院、金融家俱乐部，开发会展业、广告业，创办金融街杂志，进入房地产信托领域等。这一层面业务的建立是利用华融在金融街区域的优良的物业资源，力求在未来形成稳定的收入增长，成为第二主业。
第三层面的未来业务：有潜力的金融产业。可供考虑的业务包括财务公司、综合类券商和房地产投资信托。这一层面的业务由于政策和资金条件的限制，华融不可能在2005年前进入。公司在现阶段的工作主要是积累资金、储备人才、评估机会，以待时机成熟时和政策许可时进入。
华融的愿景为：成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团。华融未来不仅要成为一个房地产开发业的强者，还要在综合服务领域、金融业等领域进行多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。
华融的愿景：
愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识，是企业未来要达到的图景；愿景不是短期的期望，不是关于明年要成为怎样一个企业，而是企业的长远目标，在一定时间段内可以变化。
愿景和使命是制定企业发展战略的总纲。华融正处于从政府任务型向市场导向型企业定位的转型阶段，提出符合企业自身状况的愿景和使命是华融统一思想、提高企业凝聚力的有力手段。
新华信对于华融愿景的建议：成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团
这一愿景指明了华融在未来不仅要成为一个房地产开发业的强者，还要在综合服务领域、金融业等领域进行多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。
综合：房地产业务+相关综合服务业务+金融业务
开发：功能街区开发+商业物业开发+住宅开发
经营：酒店+剧院+俱乐部+其他
服务：房地产服务+金融服务

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