战略管理概论.pdf52
战略管理概论.pdf52内容简介
第一章 战略管理概论
企业战略管理是最前沿、最综合、最高级的学科。
中国经济总量居世界第六,超过意大利。
战略管理最重要的一环是组织管理。
人力资源配置:几类人:工人(高级技工)、管理人员(高级)、高级财会人员、真正的
人力资源专家。
战略:指导战争的计划和谋略。孙子兵法是两千多年前,西方产生于两千年罗马时代。
美国人认为一个真正的高级CEO 是无价的。
人力资源:1、如何配置人;2、配置后,这些人如何控制管理,使之不偏离方向。
企业需要各种人材,是人才结构,从上到下,各种各样的人。
西方认为战略是将军艺术。
实则示之与虚,欲东则示行与西。
战略的实质是优化资源配置,争取竞争优势。
人类从短期经营行为向长期战略转变。
事物运动决定于内因,内部管理同外在条件结合产生绩效。
企业的效益来自
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企业战略管理是最前沿、最综合、最高级的学科。
中国经济总量居世界第六,超过意大利。
战略管理最重要的一环是组织管理。
人力资源配置:几类人:工人(高级技工)、管理人员(高级)、高级财会人员、真正的
人力资源专家。
战略:指导战争的计划和谋略。孙子兵法是两千多年前,西方产生于两千年罗马时代。
美国人认为一个真正的高级CEO 是无价的。
人力资源:1、如何配置人;2、配置后,这些人如何控制管理,使之不偏离方向。
企业需要各种人材,是人才结构,从上到下,各种各样的人。
西方认为战略是将军艺术。
实则示之与虚,欲东则示行与西。
战略的实质是优化资源配置,争取竞争优势。
人类从短期经营行为向长期战略转变。
事物运动决定于内因,内部管理同外在条件结合产生绩效。
企业的效益来自
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