成本的认识、控制与管理(ppt 31页)

成本的认识、控制与管理目录：
一、 成本的认识
二、 料、工、费
三、 成本控制、管理
四、 解析浪费
五、 总结

 

成本的认识、控制与管理内容提要：
成本是指公司在生产经营过程中的实际耗费，按其经济职能分为生产成本（制造成本）和期间费用（期间成本）。
（1）认识浪费
1.半成品堆积如山，生产线却停工待料。
2.成品积压，客户却天天催货。
3.放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边。
4.一边交期紧急，一边返工返修不断。
5.很容易买的机器配件等却保留一两年的用量。
6.整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误。
7.有人没事做，有事没人做。
过量生产最常见现象：
1.只考虑本工序生产方便，不考虑下道特别是装配的实际需要。
2.只考虑本工序的尽其所能，忽略了上下道工序间的平衡和配套。
3.多劳多得造成生产者“提前和超额”。
4.超出下道工序加工需要的数量。
5.考虑员工工作安排生产以后要用的产品。
6.计划失误、信息传递失误造成的浪费。
7.害怕换模生产超出实际需要、以后需要的产品。
8.强烈的本位主义，忽视计划的安排和调度。

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