某公司经营模式研究报告(ppt 203页)

某公司经营模式研究报告目录：
1、永续经营的基本命题
2、寻找系统效率的来源

 

某公司经营模式研究报告内容提要：
舒马赫的理解：
企业面向未来，是否有机会，能否发展，很大程度取决于未来的格局变化。如果未来的格局与现在的格局只是一个自然的发展结果，那它一定不会有什么机会，机会一定存在于变化之中。一个企业想发展，一定要寻求这种机会。这就遇到麻烦了，因为未来在现实中不存在，现实中没有未来的成分；而且事物在变化前并没有变化。这种情况下，我们如何达成共识？这是非常难的。我之所以今天从这里开始给大家谈一点看法，就是希望大家知道办一个企业真正的难点其实是基于价值理念，如果我们能有效汲取一些价值理念，并将其引入为你的价值观，你就可以作出有效的选择。
我曾经和步步高的老板讲：“你的企业之所以有今天是因为你吸取了某种价值观。”   他的价值观是：世间自有公道，说到不如做到，要作就作最好！他将人生观转化为企业的事，因此，他对自己的表彰就是我这个人最大的长处和企业最大的长处就是比较平和，不浮躁，始终保持
冷静的头脑，他是一步步走起来的：
我包政做到今天，并非我当初就要成为教授，而是我有出人头地的目标。从始至终就做一件事，而这些原则是事先可以确定的。如果我们组织中的人可以汲取这种最基本的价值观，我们就有可能面对未来。因此我们一定要养成这样一个基本的理论偏好。懂得系统从哪里开始。舒马赫讲：“未来在现实是不存在的，事物在变化之前并不变化。”我们无法确定对未来的假设，因此我们面对未来基本是无能为力的。最重要的是如何确立自然的价值观。
永续经营的基本命题谈的就是如何确立企业存在的价值，并依靠这种基本的价值观，统一企业的力量，超越竞争对手，形成为顾客作贡献的能力。所有这些价值观都必须转化为最基本的管理上的行动，这种最基本的管理行为第一点就是确立企业的竞争地位。很多人讲，我们作什么买卖，挣谁的钱。我认为这些都不是重要的。当你确立起基本的价值观后，你要做的事就不需要研究未来如何，需要做的只是抓住要害。       

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