项目管理知识领域概论(PPT 182页)

项目整体管理
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
第二部分项目管理知识领域
第四章：项目整体管理
4.1项目计划制定
组织方针
项目计划1
项目计划2
项目章程
4.2项目计划实施
项目计划实施的工具和技术1
项目计划实施的工具和技术2
4.3整体变更控制
整体变更控制
协调涉及整个项目的变更
变更控制系统
第五章：项目范围管理
5.1启动
产品描述
5.2范围计划编制
项目范围计划编制
项目范围说明1
项目范围说明2
详细依据
项目范围管理计划
5.3范围定义
范围定义
项目分解结构（WBS)
5.4范围核实
范围核实
5.5范围变更控制
范围变更控制
范围变更控制系统
执行情况测量
补充计划编制
范围变更控制的输出（结果）
第六章：项目时间管理
6.1活动定义
工作分解结构（WBS）
6.2活动排序
活动排序的工具和技术1
PDM包括四种依赖关系或先后关系
活动排序的工具和技术2
6.3活动历时估算
活动历时估算的工具和技术
6.4制定进度计划
制定进度计划的工具和技术（数学分析）
制定进度计划的工具和技术（历时压缩）
项目进度计划1
项目进度计划2
项目进度计划3
项目进度计划4
6.5进度计划控制
第七章：项目费用管理
7.1资源计划编制
7.2费用估算
费用估算
费用估算的工具和技术
费用估算详细依据
7.3费用预算
费用基准计划
7.4费用控制
费用控制的内容
成本偏差
修正后的费用估算
预算更新
完成估算
纠正措施和教训
第八章：项目质量管理
项目质量和项目产品质量
质量和等级
8.1质量计划编制
质量计划编制的输入（依据）
质量计划编制的输出
8.2质量保证
质量保证
质量审计
8.3质量控制
质量控制术语
质量控制的方法和技术1
质量控制的方法和技术2
第九章：项目人力资源管理
9.1组织的计划编制
职责分配矩阵
9.2人员获取
项目经理（1）
项目经理的职责（2）
项目经理的权限和选聘（3）
项目班子
9.3队伍开发
项目团队
有成效项目团队的特点
提高效率—胡萝卜加大棒不明智
有效地管理时间
项目会议的类型
第十章：项目沟通管理
一般沟通管理技能
10.1沟通计划编制
沟通计划编制
沟通需求
沟通技术
项目干系人分析
沟通管理计划1
沟通管理计划2
10.2信息发送
沟通技能
信息查询体系
信息发送系统
项目记录
10.3执行情况报告
执行情况报告
执行情况报告的方法和技术1
执行情况报告的方法和技术2
执行情况报告的方法和技术3
执行情况报告示范表
10.4管理收尾
第十一章：项目风险管理
11.1风险识别
风险识别
风险识别的工具和技术
风险来源
风险来源描述
潜在的风险事件
潜在风险的描述
风险征兆
11.2风险量化
风险量化
风险承受能力
预计货币值
统计和
模拟
项目计划进度的蒙特卡罗仿真结果
决策树
风险量化的输出
11.3风险应对措施
风险应对措施
风险应对措施的工具和技术1
风险应对措施的工具和技术2
风险应对措施开发的输出1
风险应对措施开发的输出2
风险应对措施开发的输出3
11.4风险控制
风险应对措施控制
第十二章：项目采购管理
采购计划编制
采购计划编制的方法和技术1
采购计划编制的方法和技术2
采购计划编制的方法和技术3
采购管理计划
询价计划编制
采购文件
评审标准
询价
建议书
提交能获胜的申请书
申请书内容1
申请书内容2
供方选择
供方选择的方法和技术
合同管理
合同收尾
为什么项目管理如此流行
项目管理带来的效果
项目管理效益统计数字
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