如何推进“五型企业”建设(doc 32页)

如何推进“五型企业”建设目录：
第一部分、某年工作回顾
一、深入推进安全生产，节能减排成绩突出
二、以市场为导向，电煤营销屡创佳绩
三、新增装机大获丰收，结构调整效果显著
四、“建五型、创一流”全面推进，发展方式发生深刻转变
五、人事制度改革不断深化，党建工作再谱新篇章
第二部分、某年工作安排

 

如何推进“五型企业”建设内容提要：
面对新机、大容量机组不断增多的趋势，公司全面建设本安体系，在年中提出了“坚持五个一、做到五个强化、落实三个深化”的安全生产管理思路，加强对重大设备缺陷、重大安全隐患、重大异常事件、共性问题（即“三重一共”）的管理，全年处理重大安全隐患49项，成功解决了“宁海DCS系统四机一控”、“锦界机组外壳振动”、“太仓超临界机组受热面改造”等重大安全问题；历时两年完成对公司所有17台600MW亚临界机组“定子铁芯松动”重大共性隐患的普查和消缺;完成包括首台百万机组（宁海#6）大修在内的主要检修任务35台次；准格尔#3机、宁海#3机、台山#3机组连续三年无非停，北京热电全厂两年无非停。

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