领导能力诊断知识考试(doc 16页)

领导能力诊断知识考试内容提要：
（一）你是一位好领导吗？
欲知分晓，请回答下列问题：
1、在以下三种职业中，你喜欢哪一种？
（A）做某个组织的发言人？      （   ）
（B）做某个团体的首领？        （   ）
（C）做某支军队的指挥官？      （   ）
2、你认为权力下放有何益处？
（A）有利于提高个人能力？      （   ）
（B）可以让上级领导集中精力于高层管理？（   ）
（C）减轻上级领导的工作负担？  （   ）
3、当你做出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见？
（A）是的，因为我一贯重视下属的意见。（    ）
（B）不，我认为管理者有权作决定。（   ）
（C）不一定，这要取决于我是否有时间。（   ）
4、你授予下属多大权限？是否希望他们：
（A）先斩后奏？（   ）
（B）每作重要决定时都征求你的意见？（   ）
（C）自行决定是否需要征求你的意见？（   ）
5、你希望下属参与制定工作计划吗？
（A）不，因为他们只会劝我把指标定得低低的。（   ）
（B）是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务。（   ）
（C）有时候，但重大项目除外。（    ）
6、如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你是否：
（A）立即向他表示祝贺？（    ）
（B）不加评论，避免他趁机要求加薪？（   ）
（C）遇到他时顺便赞扬几句？（    ）
7、如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你是否：
（A）尽快与他促膝谈心，找出问题所在？（   ）
（B）态度强硬地威胁他，逼他改正？（    ）
（C）上报人力资源部门，请他们去调查？（    ）
18、如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：
（A）发一份简报，将新措施方案刊载在其中？（    ）
（B）安排一位助手去向大家解释？（   ）
（C）召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案？（  ）
9、如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否：
（A）告诉他那个职位本来就不适合地？（   ）
（B）教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出？（   ）
（C）劝他别伤心，谁没有挫折？（   ）
10、如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：
（A）指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案？（   ）
（B）告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用？（   ）
（C）表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜？（   ）

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