高效沟通与领导力培训课程(PPT 43页)

说在前面的4句话
团队建设的4级台阶
两个警察指挥交通的管理学思考
工作的两种基本属性
由创新性任务到模仿性任务的转换模型
区分3种动作是管理“扎马步”的基本功
区分创新性工作和模仿性工作的5点注意
创新性管理与模仿性管理
4种状态的员工
工作动力分析
“信任”公式
关心他人的个人问题
10个关键问题
代表四种销售风格的主要词汇
销售实力的七大核心要素
“他”的圈子在哪里？
绘制非正式组织结构图
“ 被识别 ”
5C法则
获得上级支持的6要素
第三方意见领袖
影响亲密程度的5要素
4种管理架构
岗位裂变与组织进化的模型
直线职能制组织的一种演化模型
“悲催”还是“机遇”？
4种组织结构的含义
实战中的马斯洛需求等级应用
“白头偕老”的道理 ——团队协作的层次   
让企业的培训更有成效
胡斌希望与大家常联系

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