工业企业研发项目决策管理(doc 9页)

工业企业研发项目决策管理目录
一、研发还是不研发?
二、研发哪类新产品?
三、企业需要不需要研发战略?
四、花多少钱搞研发?
五、如何筛选和立项？

工业企业研发项目决策管理内容简介
一．研发还是不研发?项目决策管理
    中国工业企业OEM&ODM加工制造的主流是在80年代形成的，当时建立OEM和三来一补企业成为发展地方经济的方针。引进生产技术和建立加工企业和成为经济发展的主要模式，引进了大量彩电生产线、冰箱生产线线、洗衣机生产线、音响生产线。这种发展模式延续到90年代的计算机产业、汽车工业和通信产业，形成了庞大的中国制造业。项目决策管理 这种快速发展的模式解决了计划经济下的物资匮乏状态，同时也形成了各个行业在低档产品层次上的竞争局面。2002年中国彩电的销量为2,374万台，产量却大约为销量的2.2倍，高达5,155万台。空调的销量为1,408万台，产量约为销量的2.2倍，达3,135万台。手机产量2003年为1.5亿～1.8亿部，至少有2,000万部积压在仓库里。 项目决策管理  中国企业是在擅长的制造领域发展还是走研发之路是一个目前尚存争议而企业面临选择的战略问题。矛盾是研发资源和技术基础需要长期的积累而企业需要提供当前应市和生存必需的产品，研发成为部分企业继续发展的“瓶径”和心有余而力不足的“梦想”。……

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